精益思想的五项原则

五项基本原则是所有踏上精益道路的组织应不厌其烦的理解和实行的:

  • 正确地确定价值

  • 精益生产中的“价值”是从顾客的角度定义,所有有价值的活动都是能为顾客增加效用、顾客承认它的必要性并愿意为其付款的活动,正确地确定价值就是以顾客的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程,实现顾客需求的最大满足。正确地确定价值流是精益思想的基本观点。

  • 识别价值流

  • 价值流是指从原材料转变为成品并给它赋予价值的全部活动。识别价值流就是在价值流中找到哪些是增值活动哪些是可以立即去掉的不增值的活动,即发现浪费,消灭浪费。识别价值流是精益思想的准备和入门。

  • 流动

  • 流动(flow)是精益思想实现价值的中坚。精益思想要求创造价值的各个活动流动起来,强调的是不间断“流动”,用持续改进、JIT、单件流(one-piece flow)等方法在任何批量生产条件下创造价值的连续流动。

  • 拉动

  • 拉动是按客户的需求投入和产出,使用户精确地在他们需要的时间得到需要东西。拉动原则由于将生产和需求直接对应,消除了过早、过量的投入,减少了大量的库存和现场在制品,大量压缩了提前期。

  • 尽善尽美

  • 尽善尽美的出现是由于上述4个原则相互作用的结果,改进的结果必然是价值流动速度显著加快,这样就必须不断的用价值流分析方法找出更隐藏的浪费吗,做进一步的改进,这样的良性循环成为趋于尽善尽美的过程。尽善尽美是难以达到的,但是对尽善尽美的持续追求,将造就一个永远充满活力、不断进步的企业。